陕西中烟工业有限责任公司近日召开会议，总结2024年行业考核评价体系指标完成情况，分析面临的问题，部署2025年指标推进工作。

　　陕西中烟指出，全体干部职工要高度重视指标改进提升工作，切实转变思想认识，坚持目标导向与问题导向相结合，通过对标标杆企业，认识差距与k8凯发官网不足，明确工作重点和内在潜力；传导压力、激发担当、全面攻坚，推动形成发现差距、寻找问题、解决问题的工作闭环，切实提升指标管控能力，有效推动指标改进提升，努力推动企业经营管理提质增效。

　　具体推进中，陕西中烟要求，把握指标要义，精准掌握主控指标的计算口径，明确强弱相关性与监测频次，切实加大指标动态管控力度；提升对标高度，放眼看行业，明晰行业标杆值、平均值及公司位次，通过一段时间的努力，逐步缩小与行业先进水平的差距，螺旋式提升对标高度，力争达到行业平均水平以上；精细谋划改进措施，聚焦重点、合力攻关、强力突破，不断细化主控指标的颗粒度，制定一批针对性强、切实可行且成效可期的改进措施，力求在短期内实现关键指标的突破性提升。

　　陕西中烟强调，要提高站位、坚定信心，坚定不移做好推进工作；明确任务、精准发力，把工作重心聚焦品牌弱相关等具备短期内实现显著改进潜力的指标上，提升工作质效；强化担当、压实责任，抓好“指标的绝对提升”与“指标的相互关联”两个层面管控，精心谋划提升措施，持之以恒推动各项措施落地见效。